Empreendedorismo

Desenvolvimento de Liderança

Liderança eficaz para um crescimento sustentável. Invista no futuro da sua empresa!

Objetivo:

O objetivo desta consultoria é desenvolver líderes de pequenas empresas através de habilidades necessárias para uma liderança eficaz, abordando tópicos como comunicação clara, feedback construtivo, delegação estratégica, resolução de conflitos e monitoramento de desempenho.
A consultoria visa criar líderes empáticos, capazes de promover um ambiente de trabalho produtivo, relações saudáveis e contribuir para o crescimento sustentável da empresa.

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ENTREGAS:

Etapa 1: Relatório contendo a análise da maturidade da empresa em relação aos temas: comunicação; delegação de tarefas; monitoramento de desempenho; feedback; e resolução de conflitos.
Etapa 2: Relatório contendo os assuntos abordados e as ações propostas em cada um dos temas: comunicação; delegação de tarefas; monitoramento de desempenho; feedback; e resolução de conflitos.
Etapa 3: Plano de Ação contendo ações a serem realizadas nos próximos 3 meses em relação aos tópicos trabalhados.

SAIBA MAIS:

ETAPA 1 | LEVANTAMENTO DE INFORMAÇÕES  (Até 4 horas)

Alinhamento com o cliente para nivelamento do escopo do trabalho e validação do planejamento de execução dos serviços.
Realização das seguintes atividades, podendo ser ajustadas de acordo com os processos da empresa:
– Mapeamento do organograma;
– Entendimento da rotina da empresa e papel da liderança;
– Levantamento da maturidade da empresa em relação aos temas: comunicação; delegação de tarefas; monitoramento de desempenho; feedback; e resolução de conflitos.

ETAPA 2 | DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA (Até 30 horas)

Encontros com a liderança para trabalhar os seguintes aspectos e construir o plano de ação, de acordo com a especificidades da empresa.

2.1 Comunicação (Até 6 horas)
– Uso de linguagem simples e direta;
– Escuta ativa para compreensão mútua;
– Uso da comunicação não violenta;
– Compartilhamento de informações na equipe.

2.2 Delegação de Tarefas (Até 6 horas)
– Avaliação das habilidades da equipe;
– Identificação das tarefas apropriadas para delegação;
– Definição de responsabilidades e expectativas claras.

2.3 Monitoramento de Desempenho (Até 6 horas)
– Utilização de metas na gestão do desempenho;
– Formas de acompanhamento regular de progresso;
– Identificação de pontos fortes e de melhoria dos colaboradores.

2.4 Feedback (Até 6 horas)
– Implantação de uma rotina de feedback;
– Feedback específico e baseado em observações;
– Equilíbrio entre feedback positivo e pontos de melhoria;
– Processo de escuta dos liderados.

2.5 Resolução de Conflitos (Até 6 horas)
– Mapeamento de possíveis situações de conflito;
– Processo de identificação das causas subjacentes;
– Formas de prevenção;
– Técnicas de mediação.

ETAPA 3 | CONSOLIDAÇÃO DO TRABALHO (Até 4 horas)

– Consolidação do Plano de Ação conforme trabalho realizado com a liderança, contendo ações a serem realizadas nos próximos 3 meses em relação aos tópicos trabalhados;
– Apresentação do Plano de Ação à liderança.

OBSERVAÇÃO:

Carga horária total
Até 38 horas, de acordo com a carga horária definida pelo gestor.

Quantidade de encontros
Serão comtemplados 7 encontros podendo ser presenciais ou remotos.

BENEFÍCIOS:

• Melhoria na comunicação;
• Fortalecimentos das conexões interpessoais;
• Gestão proativa de desempenho;
• Crescimento através do feedback;
• Habilidade na delegação estratégica;
• Liderança empática e motivadora;
• Prevenção de conflitos.

ATENDE AOS SETORES:

Comércio, Indústria, Serviço

ATENDE AOS SEGMENTOS:

Todos.

PÚBLICO ALVO:

Microempresa