Melhoria de Processos

Lean Manufacturing – Indústria da Moda

Aumente sua eficiência e reduza desperdícios no segmento da moda com Lean Manufacturing.

Objetivo:

A consultoria em Lean Manufacturing oferece soluções personalizadas para o segmento da moda, que incluem orientar o empresário e auxiliá-lo no desenvolvimento e na implementação das técnicas, dos métodos, dos princípios e das ferramentas metodologia Lean, baseada na redução dos desperdícios mais comuns no processo produtivo, criando um diferencial competitivo em relação aos concorrentes.

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Produtos relacionados

ENTREGAS:

• Ajustes no layout produtivo.

• Implementação de Kanban.

• Implementação de ferramentas de qualidade.

• Identificação de saídas, entradas, clientes e fornecedores do processo.

• Análise crítica dos processos existentes com base em observações, dados, entrevistas, estudos de tempos e métodos.

• Mapeamento do Fluxo de Valor, identificando as etapas que não geram valor adicionado (NVA).

• Análise dos estoques finais e intermediários bem como do fluxo de materiais da indústria.

• Identificação da necessidade de eventual criação de estoques mínimos, estoque “pulmão”.

 

SAIBA MAIS:

ETAPA 01 | ALINHAMENTO DA PROPOSTA
Realizar reunião de abertura junto ao cliente, para nivelamento do escopo do trabalho e validação do planejamento de execução dos serviços, composto de cronograma resumido com os principais eventos, agendas de reuniões e definição dos responsáveis pelo acompanhamento dos serviços por parte do cliente e da prestadora de serviço tecnológico.
ETAPA 02 | DIAGNÓSTICO PARA IDENTIFICAÇÃO DE GARGALOS E FOCOS DE DESPERDÍCIO
Realizar o reconhecimento da empresa a partir do  Diagnóstico do Processo Produtivo (T0) onde a organização será caracterizada e avaliada a aderência do processo produtivo às ferramentas da manufatura enxuta. Observando os seguintes aspectos, quando aplicáveis:
• Identificação de saídas, entradas, clientes e fornecedores do processo;
• Observação de campo;
• Análise crítica dos processos existentes com base em observações, dados, entrevistas, estudos de tempos e métodos;
ETAPA 03 I FASE DE PREPARAÇÃO 
Realizar a abertura do atendimento e preparar a empresa para a intervenção baseada na manufatura enxuta, por meio do reconhecimento da fábrica, dos seus produtos e processos para executar o Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) do estado presente para auxiliar nas definições de melhorias para a fase seguinte.
• Mapeamento do Fluxo de Valor, identificando as etapas que não geram valor adicionado (NVA);
• Análise dos estoques finais e intermediários bem como do fluxo de materiais da indústria.
ETAPA 04 | IMPLEMENTAÇÃO DA ABORDAGEM LEAN 
Realizar a intervenção no processo produtivo da empresa a partir da implementação de ferramenta lean que melhor atende ao plano de melhorias, aplicação prática do Kaizen (melhoria contínua) e criação de plano de ação com toda equipe, onde são previstos os ajustes no processo, utilizando ferramentas e conceitos, quando aplicáveis:
• Ajustes no layout produtivo;
• Implementação de Kanban;
• Implementação de ferramentas de qualidade (Kaizen, Poka Yoke, Manutenção Produtiva Total);
• Redução do tempo de processamento (Lead Time);
• Redução de estoques finais e intermediários;
• Identificação da necessidade de eventual criação de estoques mínimos, estoque “pulmão”;
• Redução de focos de desperdício (materiais, deslocamento, tempo, pessoas, etc.).
ETAPA 05 | FASE DE MONITORAMENTO 
Realizar o monitoramento das ações realizadas com base nos indicadores e definição de novas ações para execução pela própria empresa.
Etapa 06 | FASE DE ENCERRAMENTO 
Realizar a medição final dos indicadores, validação das ferramentas lean implementadas e apresentação final da consultoria.

OBSERVAÇÃO:

A consultoria inclui 08 visitas presenciais realizadas em um período de até 03 meses.

BENEFÍCIOS:

• Ganhos em produtividade.
• Redução nos custos de produção.
• Ganhos em qualidade e melhoria no ambiente de trabalho.
• Ganhos de competitividade.
• Construção de ambiente favorável para novos programas e metodologias para produtividade.
• Redução de desperdícios.

ATENDE AOS SETORES:

Indústria

ATENDE AOS SEGMENTOS:

Manufatura; Moda e Confecções; Calçados; Bolsas e Artefatos.

PÚBLICO ALVO:

Empresa de Pequeno Porte, Microempreendedor Individual, Microempresa