Gestão de Clima Organizacional
Aprimore o ambiente interno da sua empresa, concentrando-se na satisfação, motivação e engajamento dos funcionários!
Nossa consultoria tem o papel de avaliar, analisar e aprimorar o ambiente interno da sua empresa, concentrando-se na satisfação, motivação e engajamento dos funcionários. Através de métodos como pesquisas, entrevistas e análises, essa consultoria identifica percepções, padrões e desafios relacionados ao ambiente de trabalho, facilitando o desenvolvimento de estratégias e ações que promovam um clima positivo, melhorando a comunicação, produtividade e retenção de talentos, contribuindo para o sucesso e crescimento da organização!
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ENTREGAS:
• Definição dos departamentos ou áreas a serem avaliados e os indicadores de clima a serem medidos;
• Resultado consolidado da pesquisa organizacional;
• Plano de ação detalhado, com estratégias e metas específicas relacionadas aos problemas identificados;
• Consolidação do trabalho realizado e recomendações de próximos passos.
SAIBA MAIS:
Etapa 1 – Levantamento de informações (4 horas)
Alinhamento com o cliente para nivelamento do escopo do trabalho e validação do planejamento de execução dos serviços.
Realização das seguintes atividades, podendo ser ajustadas de acordo com os processos da empresa:
– Identificação dos objetivos específicos da consultoria, como melhoria da comunicação interna, aumento da motivação dos funcionários, redução do turnover, entre outros;
– Definição dos departamentos ou áreas a serem avaliados e os indicadores de clima a serem medidos;
– Coleta de informações sobre a estrutura organizacional, cultura, valores, políticas e práticas existentes.
Etapa 2 – Pesquisa de clima organizacional (8 a 24 horas, conforme tabela abaixo)
– Reunião com toda a equipe para apresentação do trabalho a ser realizado;
– Aplicação de questionários personalizados, para coletar informações sobre a percepção dos colaboradores em relação a diversos aspectos do ambiente de trabalho;
– Realização de entrevistas individuais ou em grupos para obter insights qualitativos e opiniões mais aprofundadas.
Observação: a confidencialidade nesta etapa é essencial para garantir respostas honestas e abertas por parte dos colaboradores.
*A carga horária para essa etapa pode alterar conforme o número de colaboradores envolvidos na pesquisa:
1 a 10 colaboradores: carga horária de 8 horas;
11 a 20 colaboradores: carga horária de 16 horas;
21 a 30 colaboradores: carga horária de 24 horas.
Etapa 3 – Plano de ação (8 horas)
– Análise dos dados coletados, identificando padrões, tendências, pontos fortes e fracos;
– Elaboração de plano de ação detalhado, com estratégias e metas específicas relacionadas aos problemas identificados;
– Apresentação do plano de ação para a liderança, para ajustes e validação. Obs.: essa etapa pode ser realizada apenas com a liderança ou com todos os colaboradores, a critério do cliente.
Etapa 4 – Acompanhamento da Implementação das Ações (8 horas)
– Apoio para implementação das ações até um mês após a apresentação do plano de ação.
Observação: essa etapa pode incluir alinhamento com a liderança, apoio na condução de reunião com os colaboradores, elaboração de modelos de documentos, entre outros.
– Elaboração de relatório final contendo a consolidação do trabalho realizado e recomendações de próximos passos.
OBSERVAÇÃO:
A consultoria contempla até 4 (quatro) encontros, presenciais ou online.
BENEFÍCIOS:
– Aumento da produtividade;
– Retenção de talentos;
– Melhoria da comunicação interna;
– Desenvolvimento da liderança;
– Fortalecimento da cultura organizacional;
– Bem-estar dos funcionários;
– Engajamento dos colaboradores;
– Melhoria do ambiente de trabalho.