Planejamento Estratégico

 Etapa 1: Relatório contendo o diagnóstico inicial e análise de SWOT;

 Etapa 2: Mapa estratégico contendo missão, visão, valores, diretrizes e políticas internas; lista de presença e relatório da apresentação;

 Etapa 3 (etapa opcional): Relatório com análise detalhada da concorrência e do mercado, cruzamento com os dados da empresa e evidência da apresentação para a liderança;

 Etapa 4: Relatório com Plano de Ação Estratégico, contendo iniciativas e projetos, indicadores, metas, detalhamento das ações, prazos, responsáveis e recursos necessários.

 Etapa 5: Relatório contendo o Plano de Ação Estratégico validado pelo empresário e orientações detalhadas para implementação das ações prioritárias.

ETAPA 1 | DIAGNÓSTICO ESTRÁTEGIO (Até 12 horas)

Realização das seguintes atividades através de visitas in loco e formulários, podendo ser ajustadas de acordo com os processos da empresa:
– Reunião de alinhamento com o cliente e entrevistas com os colaboradores, quando couber, para entender perspectivas e expectativas;
–  Análise de documentos, políticas e práticas existentes;
–  Análise dos diversos setores da empresa;
–  Coleta de informações sobre a estrutura organizacional, missão, visão e valores, quando existentes;
–  Realização de análise SWOT para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaça.

ETAPA 2 | MAPA ESTRATÉGICO (Até 16 horas)

Reunião com o cliente e partes interessadas para realização das seguintes atividades, podendo ser ajustadas de acordo com os processos da empresa:
– Definição ou revisão da missão, visão e valores;
– Definição dos objetivos estratégicos;
– Definição diretrizes e políticas internas da empresa;
– Apresentação das diretrizes e políticas internas para os colaboradores através de uma reunião interna.

ETAPA 3 | ANÁLISE DE MERCADO (Até 16 horas)

– Realização de análise detalhada da concorrência e do mercado local e regional, através de dados secundários;
– Análise de tendências de mercado e desafios do segmento;
– Cruzamento com os dados da empresa e apresentação para a liderança.

Obs: A etapa 3 é opcional.

ETAPA 4 | PLANO DE AÇÃO ESTRATÉGICO (Até 16 horas)

Reunião com o cliente e partes interessadas para realização das seguintes atividades, podendo ser ajustadas de acordo com os processos da empresa:
– Definição das iniciativas e projetos necessários para alcançar os objetivos estratégicos;
– Criação do Plano de Ação Estratégico para fortalecer as potencialidades, resolver os pontos de melhorias, aproveitar as melhores oportunidades e neutralizar as ameaças externas;
– Estabelecimento de indicadores chave de desempenho (KPIs) para cada objetivo estratégico;
– Definição de metas específicas e mensuráveis para cada indicador;
– Detalhamento do Plano de Ação com definição das atividades, prazos, responsáveis e recursos necessários.

ETAPA 5 | APRESENTAÇÃO FINAL E IMPLEMENTAÇÃO (Até 12 horas)

Reunião com o cliente e partes interessadas para realização das seguintes atividades, podendo ser ajustadas de acordo com os processos da empresa:
– Apresentação formal do plano estratégico para o empresário e partes interessadas, destacando as principais diretrizes, metas e ações;
– Orientação para implementação das ações prioritárias, a serem definidas com a liderança.

Carga horária da consultoria
Até 72 horas, de acordo com a carga horária definida pelo gestor e a inclusão ou não da etapa opcional (etapa 3).

• Estabelecimento de um senso de direção;
• Maior conhecimento interno e externo da empresa;
• Maior engajamento da equipe gerencial e estratégica da empresa;
• Definição de prioridades;
• Melhor direcionamento de recursos e esforços;
• Maior eficiência na tomada de decisões;
• Ganhos de vantagem competitiva;
• Definição de indicadores de desempenho.