Gestão de Clima Organizacional

• Definição dos departamentos ou áreas a serem avaliados e os indicadores de clima a serem medidos;

• Resultado consolidado da pesquisa organizacional;

• Plano de ação detalhado, com estratégias e metas específicas relacionadas aos problemas identificados;

• Consolidação do trabalho realizado e recomendações de próximos passos.

Etapa 1 – Levantamento de informações (4 horas)

Alinhamento com o cliente para nivelamento do escopo do trabalho e validação do planejamento de execução dos serviços.

Realização das seguintes atividades, podendo ser ajustadas de acordo com os processos da empresa:

–   Identificação dos objetivos específicos da consultoria, como melhoria da comunicação interna, aumento da motivação dos funcionários, redução do turnover, entre outros;

–   Definição dos departamentos ou áreas a serem avaliados e os indicadores de clima a serem medidos;

–   Coleta de informações sobre a estrutura organizacional, cultura, valores, políticas e práticas existentes.

Etapa 2 – Pesquisa de clima organizacional (8 a 24 horas, conforme tabela abaixo)

–   Reunião com toda a equipe para apresentação do trabalho a ser realizado;

–   Aplicação de questionários personalizados, para coletar informações sobre a percepção dos colaboradores em relação a diversos aspectos do ambiente de trabalho;

–   Realização de entrevistas individuais ou em grupos para obter insights qualitativos e opiniões mais aprofundadas.

Observação: a confidencialidade nesta etapa é essencial para garantir respostas honestas e abertas por parte dos colaboradores.

*A carga horária para essa etapa pode alterar conforme o número de colaboradores envolvidos na pesquisa:

1 a 10 colaboradores: carga horária de 8 horas;

11 a 20 colaboradores: carga horária de 16 horas;

21 a 30 colaboradores: carga horária de 24 horas.

Etapa 3 – Plano de ação (8 horas)

–   Análise dos dados coletados, identificando padrões, tendências, pontos fortes e fracos;

–   Elaboração de plano de ação detalhado, com estratégias e metas específicas relacionadas aos problemas identificados;

–   Apresentação do plano de ação para a liderança, para ajustes e validação. Obs.: essa etapa pode ser realizada apenas com a liderança ou com todos os colaboradores, a critério do cliente.

Etapa 4 – Acompanhamento da Implementação das Ações (8 horas)

–   Apoio para implementação das ações até um mês após a apresentação do plano de ação.

Observação: essa etapa pode incluir alinhamento com a liderança, apoio na condução de reunião com os colaboradores, elaboração de modelos de documentos, entre outros.

–   Elaboração de relatório final contendo a consolidação do trabalho realizado e recomendações de próximos passos.

A consultoria contempla até 4 (quatro) encontros, presenciais ou online.

– Aumento da produtividade;

– Retenção de talentos;

– Melhoria da comunicação interna;

– Desenvolvimento da liderança;

– Fortalecimento da cultura organizacional;

– Bem-estar dos funcionários;

– Engajamento dos colaboradores;

– Melhoria do ambiente de trabalho.