Melhoria de Processos

Padronização e Manufatura no Setor de Moda

Com nossa consultoria especializada para o setor de moda, você transforma sua linha de produção em um desfile de eficiência e padronização.

Objetivo:

Orientamos você e sua equipe no desenvolvimento e implementação de técnicas, métodos e princípios para padronização do processo de manufatura, gerando um diferencial competitivo em relação aos concorrentes.

Para isso, nós mapeamos as competências críticas do processo de manufatura, aplicamos estudo de tempos e movimentos, além de implantar métodos padronizados de trabalho e identificar oportunidades no processo, propondo tecnologias disponíveis no mercado.

Dessa forma você consegue obter uma a redução do lead time, aumento na qualidade e satisfação dos clientes, redução de custos com retrabalhos e muitos outros benefícios.

 

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ENTREGAS:

• Diagnóstico da empresa, contendo a situação verificada e soluções propostas.

• Plano de Ação e Cronograma Proposto.

• Relatório Técnico Final contendo bases e premissas utilizadas, tarefas executadas, resultados obtidos, oportunidades de melhoria, plano contendo ações a serem executadas, recomendações e conclusões.

SAIBA MAIS:

ETAPA 01 | ALINHAMENTO DA PROPOSTA
• Reunião para alinhamento de demanda, objetivos, riscos, premissas e restrições;
• Identificação do porte e perfil do cliente.

 

ETAPA 02 | DIAGNÓSTICO DA EMPRESA E DOS PROCESSOS PRODUTIVOS
Realizar diagnóstico da empresa e dos processos de produção, observando os seguintes aspectos
• Caracterização da empresa (fabricante ou comerciante);
• Caracterização do(s) produto(s) ou serviço(s);
• Caracterização da(s) família(s) de produto(s);
• Análise do(s) processo(s) produtivo(s), estrutura do produto e roteiro de fabricação;
• Levantamento dos recursos produtivos (colaboradores, maquinário, espaço físico);
• Levantamento de dados históricos (produção, demanda, vendas, pedidos em carteira);
• Identificação de estoques em processo e de produtos acabados;
• Diagnóstico de layout do setor produtivo;
• Mapeamento de Competências Críticas.

ETAPA 03 | CONSULTORIA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO
Realizar consultoria observando os seguintes aspectos:
• Estudo de tempos e movimentos nos processos de manufatura;
• Programação e sequenciamento da produção;
• Elaboração ou readequação do planejamento estratégico da produção (Lote econômico, previsão de demanda,
MRP 1 – Planejamento das Necessidades de Materiais, MRP 2- Planejamento dos Recursos de Manufatura,
Planejamento de Capacidade Produtiva);
• Elaboração de Plano Agregado da Produção;
• Elaboração de Plano Mestre da Produção (MPS);
• Análise e otimização da capacidade produtiva;
• Implementação de Manutenção Produtiva Total – TPM;
• Otimização de layout das linhas de montagem;
• Planejamento Estratégico do Produto (Curva ABC, Previsão de Demanda);
• Sistematização da coleta de dados da produção (manual, coletor de dados ou automático);
• Sistematização do controle da produção e gestão de gargalos;
• Identificação da necessidade de implementação de sistemas, como Just in Time, e/ou ferramentas visuais, como
Kanban;
• Elaboração de procedimentos operacionais padrão;
• Orientação dos colaboradores para a manutenção dos métodos aplicados e realização do controle da produção
após a finalização do serviço prestado;
• Oportunidades do processo.

OBSERVAÇÃO:

A consultoria contempla até 04 encontros presencias.

BENEFÍCIOS:

• Competências operacionais críticas mapeadas
• Redução do lead time
• Aumento na qualidade
• Redução dos custos com retrabalhos
• Desperdícios de tempo reduzidos
• Integração entre processos e setores de modo que as metas sejam alcançadas utilizando o menor esforço e uso
de recursos possível
• Operações padronizadas
• Produtos e processos melhorados
• Melhoria na transferência interna de conhecimentos e desenvolvimento de competências;

ATENDE AOS SETORES:

Comércio, Indústria, Serviço

ATENDE AOS SEGMENTOS:

Diversos.

PÚBLICO ALVO:

Empresa de Pequeno Porte, Microempreendedor Individual, Microempresa, Produtor Rural