Vendas

Implantação ou Adequação na Operação do Delivery

Implante e aprimore o delivery na sua empresa.

Objetivo:

A consultoria tem como objetivo auxiliar no processo de implantação do delivery no planejamento das melhores práticas de gestão e operação de pedidos, preparação e entregas de forma a atender com mais eficiência e comodidade aos clientes do segmento.

Além disso, a empresa fará uma revisão do seu processo de fabricação/preparação dos produtos, para estar preparada para um possível aumento de demanda.

 

Por favor, preencha às questões abaixo para que seja possível gerar a cotação:
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    Observação: A consultoria não contempla o desenvolvimento de aplicativos.

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ENTREGAS:

a) Relatório contendo avaliação para implantação do delivery ou dos ajustes necessários na operação;

b) Relatório de encerramento referente as tarefas executadas, resultados obtidos, contendo imprescindivelmente a análise das necessidades de adaptação das tecnologias/ferramentas, oportunidades de melhoria, plano contendo ações a serem executadas, recomendações e conclusões.

SAIBA MAIS:

São etapas da consultoria:

 

ETAPA 01 | ALINHAMENTO DA PROPOSTA

 

1.1 Realizar reunião de abertura junto ao cliente, para nivelamento do escopo do trabalho e validação do planejamento de execução dos serviços, composto de cronograma resumido com os principais eventos, agendas de reuniões e definição dos responsáveis pelo acompanhamento dos serviços por parte do cliente e da prestadora de serviço tecnológico.

 

ETAPA 02 | AVALIAÇÃO PARA IMPLANTAÇÃO DO DELIVERY OU DOS AJUSTES NECESSÁRIOS NA OPERAÇÃO

 

2.1 Assessorar a empresa no planejamento da implantação ou nos ajustes para a operação do serviço de delivery, analisando a situação atual e orientando no processo, QUANDO APLICÁVEL:

 

• A definição do modelo de entregas é um passo importante para montar um serviço de delivery. Para tomar a melhor decisão, avaliar entre a contratação de um entregador fixo, a terceirização de um autônomo ou de empresas especializadas que atendam o segmento;

• Avaliar como será feito o processo de entrada de pedidos, controles, preparação e entregas. Observar a opção de compras pelo telefone, aplicativos, internet, etc, para abrir um canal diferenciado, atrair e fidelizar os clientes. Analisar necessidades de tecnologia, se possível, inclusive para cadastros básicos de clientes: nome, endereço, telefone, etc.;

• Analisar as opções de pagamento para atender a todos os tipos de cliente. Verificar processos para pagamento a vista, em dinheiro ou cartão (maquininha);

• Analisar público consumidor, a área de abrangência da entrega e a forma de atuação. Verificar possibilidade de regionalização, para que as taxas não extrapolem muito o valor final do pedido;

• Verificar quais são as faixas de preços praticadas por região atendida e realizar a viabilidade financeira;

• Verificar investimentos necessários (se aplicável) e previsão de vendas;

• Planejar a possibilidade de oferecer o delivery em horário alternativo, não comercial, para ampliar a cartela de clientes (atender à noite, por exemplo). Analisar custos adicionais;

• Listar todos os produtos que farão parte do cardápio de entregas a partir do delivery para definição de produtos-chave, preços e seus impactos no faturamento;

• Auxiliar na criação do passo a passo para o atendimento ao cliente para que ele possa conhecer opções disponíveis. Saber ouvir, compreender, entender suas necessidades e solucionar problemas;

• Verificar se a empresa possui embalagem apropriada para o transporte dos produtos. Auxiliar a empresa a verificar quais são as condições ideais para manter seu produto próprio para consumo. No caso de serviços de alimentos e bebidas, as embalagens devem ser escolhidas de acordo com o cardápio e buscando manter o aspecto natural dos alimentos e sua temperatura adequada;

• Caso a empresa não possua, orientar providências para contatar empresa especializada em desenho e confecção para esse fim, a exemplo de soluções constantes no Edital SEBRAETEC (contratação à parte);

• Auxiliar no planejamento de uma boa estratégia de rotas, levando em consideração as regiões atendidas, para otimizar os custos, caso a empresa opte por equipe própria;

• Verificar se há equipe e reabastecimento de matéria prima rápida para um possível aumento de demanda, tanto no atendimento dos pedidos, quanto na produção e expedição

• Estabelecer um tempo de entrega possível de ser atendido para não deixar frustrar a expectativa do cliente e acabar perdendo futuros negócios;

• Planejar o treinamento da equipe, principalmente relacionada a preparação da entrega, para cumprir o prazo estabelecido e com qualidade;

• Verificar como será feita a divulgação do novo serviço. Avaliar o melhor formato para o negócio e a marca. Podem ser incluídas desde ações de divulgação tradicionais, redes sociais, até aplicativos específicos para o segmento;

• Analisar o histórico de vendas e a aceitação do cardápio adotado;

• Avaliar a necessidade de adequação do Cardápio;

• Orientar quanto ao planejamento de compras e reposição de estoque;

• Identificar possíveis gargalos na logística;

• Orientar na utilização de ferramentas para monitorar e interagir com o cliente, avaliando o nível de satisfação;

• Orientar a utilização de ferramentas que possibilitem manter atualizado o cadastro de clientes.

 

ETAPA 03 | IMPLEMENTAÇÃO DA CONSULTORIA PARA IMPLANTAÇÃO DO DELIVERY OU DOS AJUSTES NA OPERAÇÃO

 

3.1 Com base na avaliação realizada e solução proposta, deve-se organizar as informações para o processo de implantação de código do delivery, e orientar a empresa nos seguintes tópicos:

 

• Contratação do entregador, terceirizado ou empresa especializada;

• Orientações quanto a higienização e limpeza de equipamentos de acondicionamento de alimentos no transporte, além de limpeza das mãos do transportador ou utilização de luvas, utilização de máscaras e limpeza da maquininha de pagamento a cada entrega realizada.

• Contratação e/ou criação de mecanismos para inclusão de pedidos, cardápios, controles de pedidos e logística de entregas;

• Orientações para a adequação do cardápio, contemplando, minimamente: a) Padronização do cardápio; b) Vendas sugestivas; c) Otimização de cardápio para buscas online (Search Engine Optimization – SEO); d) Fotografia Food;

• Orientações para o atendimento ao público, contemplando, minimamente: a) Recebimento de pedidos; b) Confirmação de pedidos; c) Despacho de pedidos; d) Pós-venda; e) Acompanhamento do tempo da operação; f) Aumento da satisfação do público;

• Orientações para a atuação e para o gerenciamento de campanhas para o delivery e promoções, contemplando, minimamente: a) Comunicação para delivery; b) Inserção de produtos no Ifood; c) Promoções do Ifood; d) Promoções da Rede; e) Acompanhamento de mídias sociais; f) Visibilidade e posicionamento da loja;

• Verificação se meios de pagamento adotados estão disponíveis;

• Lançamento do delivery e verificação se há ajustes nos processos implantados;

• Análise da operação e logística após intervenção e ajustes;

• Orientações para a logística de entrega, contemplando, minimamente: a) Mapeamento de áreas; b) Logística para entregas; c) Tempo de entrega; d) Equipe própria; e) Apoio logístico;

• Realizar reunião de fechamento.

 

 

 

OBSERVAÇÃO:

1. Os serviços de consultoria contemplados nesta consultoria NÃO incluem a orientação para regularização sanitária, práticas de manuseio de alimentos e práticas ambientais da empresa demandante;

2. A consultoria ocorre 100% remota.

BENEFÍCIOS:

• Implantação de um serviço que é demanda crescente no mercado;
• Análise dos processos inerentes ao escopo (entrada de pedidos, preparação/produção e logística de entrega);
• Otimização e agilidade na execução de rotinas operacionais;
• Suporte na identificação de custos e viabilidade financeira;
• Planejamento e apoio nos treinamentos da equipe nos novos procedimentos;
• Proporcionar às empresas o fortalecimento da marca, aumento as vendas e fidelização dos clientes.

ATENDE AOS SETORES:

Comércio, Serviço

ATENDE AOS SEGMENTOS:

Todos.

PÚBLICO ALVO:

Empresa de Pequeno Porte, Microempreendedor Individual, Microempresa