Palestra Gestão da Inovação

Presença Financeira – Serviços

Transformando desafios em oportunidades, construímos juntos a solidez financeira que sua empresa merece. Mais do que consultoria, é o caminho para um futuro financeiro sustentável e próspero

Objetivo:

Enfrente os desafios do cenário econômico com a consultoria de Presença Financeira do Sebrae, sua aliada na gestão financeira para garantir a perenidade do seu negócio. Explore estratégias eficazes desde a gestão do caixa até a formação de preços e gestão de resultados. Vamos além da consultoria, construindo um alicerce sólido para o sucesso duradouro da sua empresa.

Contanto com o atendimento continuado e especializado acompanhado por um especialista que fará uma análise e avaliação financeira de forma mais estratégica, com módulos livres e sequenciados, para as micro e pequenas empresas do setor de serviços.

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Produtos relacionados

ENTREGAS:

Gestão do Caixa:

  • Estratégias otimizadas para Contas a Receber e Contas a Pagar.
  • Análise aprofundada das Compras e Estoques.

Formação de Preços e Gestão de Custos:

  • Apuração detalhada de Custos e Despesas.
  • Cálculo da Margem de Contribuição e Ponto de Equilíbrio.
  • Estratégias para Formação de Preços de Vendas.

Gestão dos Resultados:

  • Apuração e Projeção dos elementos da Demonstração de Resultado.
  • Análise Vertical da Demonstração de Resultado Realizada e Projetada.

SAIBA MAIS:

Os principais itens a serem abordados nesta consultoria são:

Módulo 1 – Gestão do Caixa
1) Gestão das Contas a Receber
1.1 Política de Crédito
1.2 Política de Cobrança
1.3. Antecipação de recebíveis: cartão, cheque e duplicatas
2) Gestão das Contas a Pagar
2.1 Pagamentos Recorrentes
2.2 Endividamento – Por Falta de pagamento
2.3 Avaliação do Endividamento
2.4 Orientação das possibilidades de Linhas de Crédito
3) Gestão das Compras e dos Estoques
3.1. Analisar os níveis e estoques, prazos e necessidade de reposição
3.1.1. Estoques de Produtos Acabados – Mercadorias
3.1.2. Estoques de Produtos em Elaboração
3.1.3. Estoques de Matérias Primas e Embalagens
3.2. Política de Compras
3.2.1. Adiantamento de Fornecedores
4) Fluxo de Caixa
4.1 Elaborar ou Revisar o Fluxo de caixa diário, semanal e mensal.
Avaliar a capacidade de obtenção de caixa
Manutenção do saldo mínimo de caixa
4.2 Projetar o Fluxo de Caixa para 6 meses.
Módulo 2 – Formação de Preços e Gestão de Custos
1) Apuração dos Custos e Despesas Fixas
2) Apuração dos Custos e Despesas Variáveis
3) Apuração dos Custos Diretos e Indiretos
4) Margem de Contribuição (Unitária e Total)
5) Ponto de Equilíbrio
6) Formação dos Preços de Vendas
Módulo 3 – Gestão dos Resultados
1) Apuração e Projeção dos elementos da Demonstração de Resultado
2) Análise Vertical da Demonstração de Resultado Realizada e Projetada

OBSERVAÇÃO:

Não se aplica.

BENEFÍCIOS:

  • Estabilidade Financeira
  • Otimização de Recursos
  • Rentabilidade Aprimorada
  • Visão Estratégica
  • Perenidade Empresarial

ATENDE AOS SETORES:

Serviço

ATENDE AOS SEGMENTOS:

Diversos

PÚBLICO ALVO:

Empresa de Pequeno Porte, Microempreendedor Individual, Microempresa, Produtor Rural