Planejamento e Controle de Produção CV PMS

Não se aplica.

ETAPA 01 | Alinhamento da Proposta

ETAPA 02 | Diagnóstico da empresa e dos processos produtivos

ETAPA 03 | Consultoria de Planejamento e controle de produção

Observação 01: É recomendável que, no momento da contratação da solução, o empresário indique quais são as atividades existentes na empresa, de modo a contribuir para uma cotação mais adequada.
Observação 02: É necessário que no ato de solicitação da demanda o Cliente apresente qual o Ponto Crítico da Empresa que deseja abordar, bem como o Setor e Segmento em que atua.

Dentre os potenciais benefícios resultantes da Consultoria, tem-se:
a) Redução de custos;
b) Aumento da produtividade através da otimização de processos (redução, tempos de processamento, eliminação de gargalos e aumento de capacidade, diminuição de tempos, aumento da disponibilidade);
c) Aumento da confiabilidade operacional (eficiência);
d) Confiabilidade no atendimento ao cliente;
e) Estabelecimento de metas específicas para cada processo;
f) Eliminação de desperdícios;
g) Melhor utilização de recursos;
h) Aumento da margem de lucro;
i) Otimização do espaço de produção;
j) Monitoração dos processos de produção e suas metas;
l) Acompanhamento de processo via indicadores chaves de processo.