Padronização e Manufatura no Setor de Moda CV PMS

• Diagnóstico da empresa, contendo a situação verificada e soluções propostas.

• Plano de Ação e Cronograma Proposto.

• Relatório Técnico Final contendo bases e premissas utilizadas, tarefas executadas, resultados obtidos, oportunidades de melhoria, plano contendo ações a serem executadas, recomendações e conclusões.

ETAPA 01 | ALINHAMENTO DA PROPOSTA
• Reunião para alinhamento de demanda, objetivos, riscos, premissas e restrições;
• Identificação do porte e perfil do cliente.

ETAPA 02 | DIAGNÓSTICO DA EMPRESA E DOS PROCESSOS PRODUTIVOS
Realizar diagnóstico da empresa e dos processos de produção, observando os seguintes aspectos
• Caracterização da empresa (fabricante ou comerciante);
• Caracterização do(s) produto(s) ou serviço(s);
• Caracterização da(s) família(s) de produto(s);
• Análise do(s) processo(s) produtivo(s), estrutura do produto e roteiro de fabricação;
• Levantamento dos recursos produtivos (colaboradores, maquinário, espaço físico);
• Levantamento de dados históricos (produção, demanda, vendas, pedidos em carteira);
• Identificação de estoques em processo e de produtos acabados;
• Diagnóstico de layout do setor produtivo;
• Mapeamento de Competências Críticas.

ETAPA 03 | CONSULTORIA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO
Realizar consultoria observando os seguintes aspectos:
• Estudo de tempos e movimentos nos processos de manufatura;
• Programação e sequenciamento da produção;
• Elaboração ou readequação do planejamento estratégico da produção (Lote econômico, previsão de demanda,
MRP 1 – Planejamento das Necessidades de Materiais, MRP 2- Planejamento dos Recursos de Manufatura,
Planejamento de Capacidade Produtiva);
• Elaboração de Plano Agregado da Produção;
• Elaboração de Plano Mestre da Produção (MPS);
• Análise e otimização da capacidade produtiva;
• Implementação de Manutenção Produtiva Total – TPM;
• Otimização de layout das linhas de montagem;
• Planejamento Estratégico do Produto (Curva ABC, Previsão de Demanda);
• Sistematização da coleta de dados da produção (manual, coletor de dados ou automático);
• Sistematização do controle da produção e gestão de gargalos;
• Identificação da necessidade de implementação de sistemas, como Just in Time, e/ou ferramentas visuais, como
Kanban;
• Elaboração de procedimentos operacionais padrão;
• Orientação dos colaboradores para a manutenção dos métodos aplicados e realização do controle da produção
após a finalização do serviço prestado;
• Oportunidades do processo.

O subsídio de 100% será disponibilizado através de um código de desconto, que você recebeu do gestor responsável por esta solução. Esse cupom é de uso único, pessoal e intransferível, com validade a ser estipulada pelo Sebrae.

A consultoria contempla até 04 encontros presencias.

Um programa de transformação com subsídio de 100% rateados entre o Sebrae e a Prefeitura Municipal de Salvador/ BA: (…continua com os tópicos de cada solução)

• Competências operacionais críticas mapeadas
• Redução do lead time
• Aumento na qualidade
• Redução dos custos com retrabalhos
• Desperdícios de tempo reduzidos
• Integração entre processos e setores de modo que as metas sejam alcançadas utilizando o menor esforço e uso
de recursos possível
• Operações padronizadas
• Produtos e processos melhorados
• Melhoria na transferência interna de conhecimentos e desenvolvimento de competências;