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Gestão de Negócios Baseados em Análise e Inteligência em Dados CV PMS

Transforme dados em decisões estratégicas e leve seu negócio ao sucesso com nossa consultoria em gestão baseada em análise e inteligência de dados.

Objetivo:

Ajudar empresas a utilizar seus dados de forma estratégica para tomar decisões mais precisas e eficientes.

Equipe de consultores especializados: formada por profissionais experientes e capacitados em análise de dados e gestão de negócios.

Colaboração com o cliente: trabalhamos em estreita colaboração com nossos clientes para entender suas necessidades e objetivos de negócio.

Identificação de fontes de dados: identificamos as fontes de dados disponíveis para cada empresa e as integramos em um único local.

Técnicas de análise avançada: aplicamos técnicas de análise avançada para extrair insights valiosos dos dados.

Recomendações e soluções personalizadas: com base nos insights gerados pela análise de dados, fornecemos recomendações e soluções personalizadas para ajudar nossos clientes a otimizar seus processos de negócio, identificar novas oportunidades de mercado, reduzir custos e aumentar sua competitividade.

Tomada de decisões mais informadas e estratégicas: com a nossa consultoria em gestão baseada em análise e inteligência de dados, as empresas podem tomar decisões mais informadas e estratégicas, impulsionando o crescimento e o sucesso nos negócios.

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ENTREGAS:

ENTREGA ETAPA 01

Documento contendo os responsáveis pela prestação do serviço, o escopo do serviço, o plano de ação com o cronograma das atividades e outros aspectos acordados entre as partes, assinado pela empresa demandante.

ENTREGA ETAPA 02

• Relatórios das reuniões com assinatura do Empresário. O Relatório deve conter o seguinte conteúdo: Capa; Situação verificada na Empresa; Objetivo(s) da Consultoria; Metodologia; Indicadores Definidos; Resultado(s) Esperado(s) e/ou alcançado(s) pela Consultoria; Registros Fotográficos. Observação: Caso o Cliente não permita a realização de registros fotográficos, esta observação deve constar registrada na Evidência.

• Declaração do Empresário informando a designação de um preposto para acompanhar e atestar os serviços que serão realizados na empresa, quando aplicável.

ENTREGAS ETAPA 03

• Relatório técnico contendo bases e premissas utilizadas, tarefas executadas, resultados obtidos (inclusive com registros fotográficos), oportunidades de melhoria, recomendações, ajustes, alternativas e conclusões, orientando a empresa na implementação das ações corretivas necessárias; assinado pela empresa demandante.

ENTREGAS DA ETAPA 04

• Apresentação por meio de captura de tela do dashboard desenvolvido em plataforma para o cliente.

• Relatório final contendo as atividade realizadas, informações sobre os dados apresentados com orientações para a tomada de decisão assinadas pelo cliente.

SAIBA MAIS:

ETAPA 01 | ALINHAMENTO DA PROPOSTA

Realizar REUNIÃO ONLINE com a empresa demandante, para nivelar o escopo do trabalho e validar o planejamento de execução dos serviços, composto de cronograma resumido das etapas, agendas de reuniões, definição dos responsáveis por acompanhar os serviços da empresa demandante.

Estabelecer com o cliente o alinhamento das expectativas levantando informações e classificando seu grau de maturidade de gestão baseada em dados.

ETAPA 02 | IDENTIFICAÇÃO DAS OPORTUNIDADES DE ANÁLISE E ESTRATÉGIAS DE COLETA DE DADOS

De acordo com o conhecimento identificado pelo cliente, realizar uma reunião online para alinhamento teórico atendendo aos seguintes requisitos, quando aplicável:

Introdução aos Dados

• O valor dos dados e seu uso para tomada de decisão.
• Dados, Informação e Conhecimento.
• Dados específicos e seu Uso de acordo com a realidade da empresa.

Planejamento estratégico

• Conceitos práticos e essenciais ao segmento de negócio do cliente.
• A estratégia empresarial e sua ligação com análise de resultados.
• O que o negócio espera dos dados, como definir metas específicas para cada atividade do seu negócio.
• O processo de tomada de decisão baseado em conhecimento.

 

KPIs – Indicadores para a Realidade do Seu Negócio

• Métricas e Indicadores
• Análise de desempenho
• Abrangência e classificação dos indicadores de desempenho

Definir em conjunto com o cliente quais oportunidades podem ser analisadas através da coleta e análise de dados. As oportunidades podem ser classificadas por eixo temático, quando aplicável: (marketing, vendas, estoque, financeiro, outro indicador definido com o cliente). Definir ferramenta ou meio de coleta de informações aderente com a estrutura existente do cliente.

ETAPA 03 | VALIDAÇÃO E ANÁLISE DE DADOS

• Validar dados coletados (volume, qualidade, risco, eficiência);

• Apresentar melhorias, ajustes, alternativas para melhor eficiência na coleta e análise de dados;

• Apresentar indicadores de referência do segmento do negócio em fontes disponíveis (Exemplo: Datasebrae, Cielo, IBGE etc) atrelados aos indicadores definidos na ETAPA 02.

ETAPA 04 | DASHBOARD E RECOMENDAÇÕES

• Desenvolvimento de dashboard em plataforma com acesso para o cliente;

• Apresentação de análise para tomada de decisão baseada em dados.

• Relatório final contendo atividades realizadas e recomendações a partir dos dados analisados.

 

OBSERVAÇÃO:

Não se aplica.

BENEFÍCIOS:

• Redução de custos de produção na empresa;

• Aumento na produtividade;

• Definição da estratégia;

• Aumento das vendas.

ATENDE AOS SEGMENTOS:

Todos.

PÚBLICO ALVO:

Microempresa