Presença Financeira
Transforme a gestão financeira da sua empresa: do controle das contas ao planejamento estratégico de fluxo de caixa, garantindo crescimento sustentável e segurança nas decisões.
A Consultoria Presença Financeira é um serviço de atendimento continuado e especializado onde o consultor presta um serviço de análise e avaliação financeira de forma estratégica para as micro e pequenas empresas.
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ENTREGAS:
A consultoria Presença Financeira, se caracteriza por abordar 3 módulos: Gestão do Caixa, Formação de Preços e Gestão de Custos, Gestão dos Resultados.
MÓDULO 01 – Gestão do Caixa (26 horas)
1) Gestão das Contas a Receber
1.1 Política de Crédito
1.2 Política de Cobrança
1.3 Antecipação de recebíveis: cartão, cheque e duplicatas
2) Gestão das Contas a Pagar
2.1 Pagamentos Recorrentes
2.2 Endividamento – Por Falta de pagamento
2.3 Avaliação do Endividamento
2.4 Orientação das possibilidades de Linhas de Crédito
3) Gestão das Compras e dos Estoques
3.1 Analisar os níveis e estoques, prazos e necessidade de reposição
• Estoques de Produtos Acabados – Mercadorias
• Estoques de Produtos em Elaboração
• Estoques de Matérias Primas e Embalagens
3.2 Política de Compras
• Adiantamento de Fornecedores
4) Fluxo de Caixa
4.1 Elaborar ou Revisar o Fluxo de caixa diário, semanal e mensal
• Avaliar a capacidade de obtenção de caixa
• Manutenção do saldo mínimo de caixa
4.2 Projetar o Fluxo de Caixa para 6 meses.
MÓDULO 02 – Formação de Preços e Gestão de Custos (20 horas)
1) Apuração dos Custos e Despesas Fixas
2) Apuração dos Custos e Despesas Variáveis
3) Apuração dos Custos Diretos e Indiretos
4) Margem de Contribuição (Unitária e Total)
5) Ponto de Equilíbrio
6) Formação dos Preços de Vendas (Para até 10 produtos/serviços)
MÓDULO 03 – Gestão dos Resultados (12 horas)
1) Apuração e Projeção dos elementos da Demonstração de Resultado (Período mínimo 12 meses)
2) Análise Vertical da Demonstração de Resultado Realizada e Projetada
SAIBA MAIS:
Módulo 01 – Gestão do Caixa: aborda o controle das contas a pagar e receber, gestão de compras e estoques, e elaboração do fluxo de caixa. Auxilia na organização do fluxo financeiro, prevenção do endividamento e melhor planejamento do capital de giro.
Módulo 02 – Formação de Preços e Gestão de Custos: ensina a calcular corretamente os custos fixos e variáveis, definir preços de venda para até 10 produtos/serviços e calcular a margem de contribuição. Ajuda a garantir que os preços sejam competitivos e lucrativos.
Módulo 03 – Gestão dos Resultados: orienta na elaboração e análise da demonstração de resultados, calculando indicadores como margem bruta e líquida. Fornece uma visão clara do desempenho financeiro, apoiando na tomada de decisões estratégicas.
Ao final da consultoria deverá ser entregue um relatório contendo a avaliação da demanda, as recomendações/orientações feitas pelo consultor e o plano de ação (ações propostas a serem realizadas).
OBSERVAÇÃO:
Carga horária da consultoria:
Módulo 01 (26 horas)
Módulo 02 (20 horas)
Módulo 03 (12 horas)
Os três módulos juntos: 58 horas.
BENEFÍCIOS:
- Tomada de decisões mais informada
- Identificação de oportunidades de melhoria
- Prevenção de riscos
- Maximização de lucros
- Transparência e controle
- Aperfeiçoamento da estratégia de negócios