Desenvolvimento de Negócios Inovadores – Tração e Escala no Mercado

ENTREGA ETAPA 01
Documento contendo os responsáveis pela prestação do serviço, o escopo do serviço, o plano de ação com o cronograma das atividades e outros aspectos acordados entre as partes, assinado pela Empresa Demandante.

ETAPA 02 | DIAGNÓSTICO E PLANO DE AÇÃO
Plano de ação do empreendimento contendo as ações a serem realizadas ao longo do processo de aceleração, assim como as métricas de evolução do projeto.

ETAPA 03 | DESENVOLVIMENTO DO NEGÓCIO INOVADOR
Relatório de atendimentos contendo o registro das atividades desenvolvidas e a evolução do negócio.

ENTREGA ETAPA 04
Relatório de atendimentos contendo o registro das ações de captação realizadas, o registro do evento de demoday e upload do vídeo do discurso de venda realizado em plataforma de arquivos web.

ETAPA 01 | ALINHAMENTO DA PROPOSTA
Realizar reunião de abertura junto à Empresa Demandante, para nivelamento do escopo do trabalho e validação do planejamento de execução dos serviços, composto de cronograma resumido com os principais eventos, agendas de reuniões e definição dos responsáveis  pelo acompanhamento dos serviços por parte da Empresa Demandante e da Prestadora de Serviços.

ETAPA 02 | DIAGNÓSTICO E PLANO DE AÇÃO
Realizar um diagnóstico que avalia quatro dimensões: modelo de negócios; produtos e operações; marketing e vendas; e desenvolvimento organizacional. O diagnóstico deve identificar os principais desafios e construir um plano de ação para cada dimensão, focado em impulsionar e aumentar a maturidade do empreendimento.
Assim como, definir os objetivos a serem atingidos durante o atendimento, as principais métricas a serem acompanhadas e discussão sobre pontos de ajuda que o prestador pode oferecer. É com base nesse plano de ação que as atividades são realizadas durante o atendimento.
Ao final do atendimento um novo diagnóstico deverá ser aplicado, a fim de avaliar a evolução do negócio.

ETAPA 03 | DESENVOLVIMENTO DO NEGÓCIO INOVADOR
Serão realizadas reuniões semanais de acompanhamento do desempenho do empreendimento e coordenação das atividades de orientação, mentoria, validação e suporte técnico e operacional. Nestas sessões de acompanhamento, devem ser identificadas as necessidades específicas de cada projeto, realizar mentorias, orientar estratégias de capacitação e questões tecnológicas que possam contribuir com o desenvolvimento acelerado do negócio, permitindo que o mesmo escale no mercado.
O atendimento fornecerá um suporte intelectual aos participantes, por meio de mentorias individuais para cada empreendimento, que serão programadas de forma antecipada e alinhada, em função das necessidades identificadas no plano de ação.
O trabalho de atendimento nesta etapa consiste no apoio e mentoria no desenvolvimento das quatro dimensões diagnosticadas:
– Modelo de negócios: proposta de valor; clientes, canais e segmentos; parcerias, atividades e recursos chave; estrutura de custos e fontes de receitas.
– Produto e Operações: roadmap de tecnologia; processos de produção / operação; e processos de gestão.
– Marketing e Vendas: conquista, fidelização e aumento de clientes; marketing para geração de leads;
estruturação do processo de vendas; OKR, métricas & Metas.
– Desenvolvimento Organizacional: propósito e impacto; cultura organizacional; plano para crescimento e investimento.

ETAPA 04 | ACESSO A CRÉDITO E INVESTIMENTOS
Preparar os empreendedores através de qualificação e mentoria para participarem de eventos e atividades que
deem visibilidade ao negócio e permitam a conexão com potenciais investidores e clientes.
Inserir o empreendimento em pelo menos um evento de demoday onde o empreendimento possa realizar um discurso de venda e demonstrar todo o aprendizado do atendimento e que está maduro para entregar soluções para o mercado.

Mínimo de 02 (duas) visitas presenciais e 02 (duas) reuniões online.

•  Consolidação do modelo de negócio, alinhando proposta de valor do empreendimento através de metodologias e estratégias que auxiliam no ajuste dos produtos, serviços e processos aos desejos do mercado/cliente.
• Tornar a visão de mercado mais sistêmica por meio do estudo de fatores externos que podem influenciar nas ações do projeto, trazendo novas possibilidades ao empreendimento.
• Ampliar a rede de relacionamento, uma vez que as incubadoras e aceleradoras podem usar o próprio networking para conectar os empreendedores a parceiros que possam agregar ao negócio.
• Contribuir no processo de sustentabilidade financeira da empresa, permitindo gerir melhor os ativos econômicos.
• Conectar com potenciais investidores e identificar as melhores oportunidades de investimento para alavancar o projeto.
• Contribuir na formação empreendedora para que o negócio se consolide como empresa em condição de ter uma participação competitiva no mercado.
• Auxiliar na consolidação do modelo de negócio, do produto e do discurso de vendas por meio de metodologiase ferramentas adequadas.
• Auxiliar na tração do negócio e ganho de escala no mercado.